#INNOVATION – The importance of the speed in fight

Hola!

i guess that everyone with an similar to me, will have Bruce Lee among his idols. As a child, every time I watched his movies it was an amazing time. When you see his films today, you have to get a special chip to be able to relive those moments. However nowadays, the Bruce Lee-s story is something that you can start to check. I’m not going into details, about the life of Bruce Lee, since there is a lot of material on it. But if I want to highlight a constant that had at the time of fight

Bruce Lee was trying to finish his fights quickly

It’s simple. All the decorations and stunts that we usually see in his films, in actual fights were completely unnecessary. In a real fight, the important thing was to win and win quickly, I mean to do so effectively. If you are still learning about the life of other great fighters, you’ll see that this is a common feature among most of them.

This type of mentality is something that we also often find in innovative companies. In them, when they face an unexpected situation, what really matters is how fast they can reacts against it. There is a general feeling that “everything moves faster” on these types of companies.

On the other hand, in traditional companies, roles, processes, hierarchies, are the values who dominates the company way of work. These other values, generate additional noise, acting as a brake on the speed of reaction. In these classic environments, it is common to see executives who want to be innovative, but don’t want to innovate. When there is time to choose, they always go for traditional processes with results against the chance to face the uncertainty posed by applying a change.

Innovate is risk, and common sense advised us not to risk everything. However, risking little by little we can begin to learn and in this way, we can begin the basic cycle of growth Build > Measure >  Learn.

In my post, fail fast is cheaper than you think, I explained how failing fast is a good way to help us to quickly adjust our course. And this can be achieved by respecting principles 2.

  • Trust in the changes you are doing, they will be effective
  • Act quickly and efficiently

It is not so complicated, and if you know the foundations of Agile you will see many similarities. For example, rely on people not on processes, be transparent and learn fast, etc. Although if we further back to see that the great Bruce Lee, was right

Act quickly and efficiently to achieve good goals.

Saludos @ Madrid

/El Bruno

References

– Wikipedia, Bruce Lee

– El Bruno, Fail fast is cheaper than you think

The Lean StartUp

– Header Image, Wikimedia

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#INNOVATION – Velocidad en combate

Hola!

Creo que todas las personas que tengan una edad parecida a la mía, tendrán a Bruce Lee entre sus ídolos. De niño, ver sus películas era un momento increíble. Cuando ves sus películas hoy, tienes que ponerte un chip especial para poder revivir esos momentos. Sin embargo de mayor, la historia de Bruce Lee es algo que te puede atrapar. Yo no voy a entrar en detalles, sobre la vida de Bruce Lee, ya que hay muchísimo material sobre la misma. Pero si quiero remarcar una constante que tenía al momento de luchar

Bruce Lee intentaba terminar sus combates rápidamente

Así de simple. Todos los adornos y acrobacias que solemos ver en sus películas, en combates reales eran completamente innecesarios. En un combate real, lo importante era ganar y ganar rápido, es decir, hacerlo de una forma eficaz. Si sigues aprendiendo sobre la vida de otros grandes luchadores, verás que esta es una característica común entre la mayoría.

Esta mentalidad es algo que también solemos encontrar en empresas innovadoras. En las mismas, frente a una situación inesperada, lo importante es lo rápido que se reacciona frente a la misma. Hay una sensación general de que “todo se mueve más rápido”. En cambio, en empresas tradicionales, predominan los roles, las jerarquías, los procesos, etc. Estos otros valores, generar un ruido adicional, que se traduce en un freno sobre la velocidad de reacción. En estos entornos clásicos es común ver a ejecutivos que quieren ser innovadores, pero no quieren innovar. Al momento de elegir, se opta sobre los procesos tradicionales con resultados conocidos frente a la incertidumbre que supone aplicar un cambio.

Innovar es arriesgar, y el sentido común nos aconseja no arriesgar todo. Sin embargo, arriesgando de a poco podemos comenzar a aprender y de esta manera, podemos comenzar el ciclo básico de crecimiento Build > Measure > Learn .

En mi post, Equivocarse es más barato de lo que parece, expliqué como fallar rápido tiene sentido para poder ajustar nuestro rumbo. Y esto se logra respetando 2 principios.

– Confiar que los cambios serán efectivos

– Actuar de forma rápida y eficiente

No es tan complicado, y si conoces las bases de Agile verás muchas similitudes. Por ejemplo, confiar en las personas no en los procesos, ser transparentes y aprender rápido, etc. Aunque si volvemos más atrás veremos que el gran Bruce Lee, tenía razón

Actúa rápido y de forma eficiente para lograr buenos objetivos.

Saludos @ Madrid

/El Bruno

References

– Wikipedia, Bruce Lee

– El Bruno, Equivocarse es más barato de lo que parece (o cómo #Agile ahora es ser #Innovador)

The Lean StartUp

– Header Image, Wikimedia