El Bruno

Hola!

Por motivos que no vienen al caso, he tenido que volver a a leer la guía de Scrum oficial de scrum.org. La verdad, es que comparándola con la original de hace varios años, la misma ha cambiado mucho y al margen de los “cambios pequeños” hay un nuevo tono de autoridad moral en la misma que te puede chocar cuando la lees.

Nota: no he leido la versión en español, la versión en inglés es bastante autoritaria.

Hoy estaba hablando con mi querida señora esposa sobre este tema, y le comenté que en mi opinión, este cambio se debe a lo complicado que es implementar Scrum para afuera. Me explico, un equipo de desarrollo comprende rápidamente las bases que propone Scrum como marco de trabajo y fácilmente puede comenzar a aplicar las prácticas que propone Scrum (de peor o mejor manera, pero las puede comenzar a aplicar).

No es tan fácil con una organización, y esta es la parte complicada; donde hay que implementar Scrum para afuera y comenzar a evangelizar sobre Scrum en entornos no técnicos. Yo muchas veces he dicho que Scrum como idea está muy bien, pero tienes que saber como adaptarla para que tu equipo tenga el mejor rendimiento posible. Hacer cambios sobre un marco de trabajo, implica que primero lo has conocido y has aceptado las ventajas y desventajas que tiene, para luego elegir lo mejor del mismo.

Cuando comienzas aplicando “los cambios que requiere una organización” a un marco como Scrum, pues … la estás cagando. Si lo primero que haces es comenzar a “ensuciar” Scrum basado en lo que necesita tu organización, pues mal lo llevas. Es sentar precedente para que a la larga, el marco de Scrum termine haciendo lo que tu organización necesita, y no lo Scrum propone.

En conclusión, doy por aprobado este tono “autoritario”“

Saludos @ Home

El Bruno

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