El Bruno

Buenas,

hoy le pego un empujón y termino el post que entre tanto AVE, viaje y showrooms de Innovación, no tengo mucho tiempo.

Hace un par de días Juan Quijano (@jc_quijano) y Álvaro Roca publicaron una serie de artículos donde comentaban los pros y contras de seguir el camino “de Programador a Manager”.

Yo os voy a comentar mi opinión personal, donde hoy no soy un Programador al 100% pero tampoco soy una persona que se dedica al Management en la forma que lo conocemos. Lo primero que me ha llamado la atención en los comentarios de ambos posts es LA COMPLETA REPUGNANCIA que demuestra más de un programador por cambiar a una posición de Management, y claro, estoy un 99,9999% seguro que esto es porque han tenido malas experiencias con jefes de equipo (desde ahora no más managers) que no saben hacer su trabajo.

En mi caso en particular, me he pasado años programando. No soy de esos que comentan que a los 4 años ya programaban en una Commodore 64 y desde allí tiran líneas, sino que descubrí a la informática más de grande y me apasionó desde el primer día. Me pasé años aprendiendo a programar y creo que lo que más me llamó la atención es que en este mundillo, siempre tenemos que estar aprendiendo constantemente.

Cuando estaba en mi primer trabajo tuve la suerte de participar en la creación de un producto que comenzó a comercializarse a nivel internacional y claro, lo que comenzó siendo un equipo de 3 personas, comenzó a crecer hasta que no me alcanzaban los dedos de una mano para contar el equipo. En ese punto, lo que había sido años de autoformación sobre nuevas tecnologías, programación, etc.; tuvo que convertirse en comenzar a aprender sobre elementos para garantizar que el trabajo que hacíamos todos como equipo era coherente, que todos entendíamos hacia donde queríamos llegar, etc.

En esa misma época llegué a España y como coincidía con el lanzamiento de Visual Studio 2005, pues empecé a leer libros que iban más allá de las técnicas de programación. Conocí AGILE, descubrí el negocio detrás de CMMI, pero principalmente comprendí que salvo proyectos concretos, en mi carrera profesional iba a tener que trabajar mucho en equipo. Es por este motivo que comencé a intentar mejorar la calidad de los entregables de mi equipo, intenté que todo el mundo sea mejor que yo (Germán me enseñó que la calidad de un equipo se mide por el peor de sus integrantes), etc.

Por el camino, me cayeron un par de premios MVPs, donde en los últimos años han sido de la categoría MVP ALM. Básicamente es reconocer y aprender como utilizar correctamente las herramientas de Visual Studio ALM para trabajar en equipo.

Así que bien, no soy un “manager de esos” que comentan en los posts de Juan Quijano y Álvaro Roca, pero si me considero una de las personas que intenta llevar adelante un equipo hasta obtener un cliente satisfecho y un equipo productivo. ¿Parece una incoherencia , no?

Por cierto, hace 2 días me encontré frente a un problema lógico que me costó casi una noche de construir. Como me di cuenta de que estoy “medio oxidado” me he puesto como objetivo hacer 30 minutos de Code Kata diariamente durante el mes de mayo.

¿A cuántos jefes de proyecto / gestores / managers conoces que hagan este tipo de cosas?

Referencias:

• De programador a manager.
• De programador a manager, en contra.

Saludos @ Home

El Bruno