06 | mayo | 2012 | El Bruno

Buenas,

today I hit him a push and I finish the post Meanwhile AVE, travel and showrooms of innovation, I don’t have much time.

A couple of days Juan Quijano (@ jc_quijano) and Alvaro Roca published a series of articles where talked about the pros and cons of the path "of programmer to Manager".

I I am going to comment on my personal opinion, where today I’m not a programmer at 100% but am not a person who is dedicated to the Management in the form that we know it. The first thing that caught my attention in the comments of both posts is The complete DISGUST that shows more than one programmer to switch to a Management position, and of course, I’m 99.9999% sure that this is because they have had bad experiences with team leaders (since now no more managers) who can’t do their job.

In my case in particular, I’ve spent years programming. I am not of those who comment that 4 years they already coding in a Commodore 64 and from there throw lines, but I discovered more than large computer and I loved it from the first day. I spent years learning to program and believe that what most caught my attention is that in this business, we always have to be constantly learning.

When I was in my first job I was fortunate to participate in the creation of a product that started selling internationally and clear, what started as a team of 3 people, began to grow until they not reached me the fingers of one hand to count the team. At that point, it had been years of self-education on new technologies, programming, etc.; He had to become start to learn about elements to ensure that the work we did all as team was consistent, all understood where we wanted to get, etc.

At the same time I came to Spain and as coincided with the release of Visual Studio 2005, as I started to read books that went beyond programming techniques. I met AGILE, I discovered the business behind CMMI, but mainly I realized that unless concrete projects in my career would have to work hard as a team. Is for this reason that I started to try to improve the quality of the deliverables of my team, I tried to make everyone better that I (Germán taught me that the quality of a team is measured by the worst of its members), etc.

By the way, I fell a couple of awards MVPs, where in recent years have been basically Alm MVP category is to recognize and learn how to correctly use the tools of Visual Studio ALM to teamwork.

So well, I’m not a "manager of those" discussed in the posts from Juan Quijano and Alvaro Roca, but if I consider myself one of those trying to carry out a team until you get a satisfied customer and a productive team. Do seems incoherent, no?

By the way, 2 days ago I found a logical problem it took me almost a night build. As I realized that I’m "half Rusty" I am intended to make 30 minutes of Code Kata daily during the month of May.

Do to how many project managers / managers / managers know to do this sort of thing?

References:

Saludos @ Home

El Bruno

Buenas,

hoy le pego un empujón y termino el post que entre tanto AVE, viaje y showrooms de Innovación, no tengo mucho tiempo.

Hace un par de días Juan Quijano (@jc_quijano) y Álvaro Roca publicaron una serie de artículos donde comentaban los pros y contras de seguir el camino “de Programador a Manager”.

Yo os voy a comentar mi opinión personal, donde hoy no soy un Programador al 100% pero tampoco soy una persona que se dedica al Management en la forma que lo conocemos. Lo primero que me ha llamado la atención en los comentarios de ambos posts es LA COMPLETA REPUGNANCIA que demuestra más de un programador por cambiar a una posición de Management, y claro, estoy un 99,9999% seguro que esto es porque han tenido malas experiencias con jefes de equipo (desde ahora no más managers) que no saben hacer su trabajo.

En mi caso en particular, me he pasado años programando. No soy de esos que comentan que a los 4 años ya programaban en una Commodore 64 y desde allí tiran líneas, sino que descubrí a la informática más de grande y me apasionó desde el primer día. Me pasé años aprendiendo a programar y creo que lo que más me llamó la atención es que en este mundillo, siempre tenemos que estar aprendiendo constantemente.

Cuando estaba en mi primer trabajo tuve la suerte de participar en la creación de un producto que comenzó a comercializarse a nivel internacional y claro, lo que comenzó siendo un equipo de 3 personas, comenzó a crecer hasta que no me alcanzaban los dedos de una mano para contar el equipo. En ese punto, lo que había sido años de autoformación sobre nuevas tecnologías, programación, etc.; tuvo que convertirse en comenzar a aprender sobre elementos para garantizar que el trabajo que hacíamos todos como equipo era coherente, que todos entendíamos hacia donde queríamos llegar, etc.

En esa misma época llegué a España y como coincidía con el lanzamiento de Visual Studio 2005, pues empecé a leer libros que iban más allá de las técnicas de programación. Conocí AGILE, descubrí el negocio detrás de CMMI, pero principalmente comprendí que salvo proyectos concretos, en mi carrera profesional iba a tener que trabajar mucho en equipo. Es por este motivo que comencé a intentar mejorar la calidad de los entregables de mi equipo, intenté que todo el mundo sea mejor que yo (Germán me enseñó que la calidad de un equipo se mide por el peor de sus integrantes), etc.

Por el camino, me cayeron un par de premios MVPs, donde en los últimos años han sido de la categoría MVP ALM. Básicamente es reconocer y aprender como utilizar correctamente las herramientas de Visual Studio ALM para trabajar en equipo.

Así que bien, no soy un “manager de esos” que comentan en los posts de Juan Quijano y Álvaro Roca, pero si me considero una de las personas que intenta llevar adelante un equipo hasta obtener un cliente satisfecho y un equipo productivo. ¿Parece una incoherencia , no?

Por cierto, hace 2 días me encontré frente a un problema lógico que me costó casi una noche de construir. Como me di cuenta de que estoy “medio oxidado” me he puesto como objetivo hacer 30 minutos de Code Kata diariamente durante el mes de mayo.