#Fun – Colección de cool #Lego creations

Hola !

Hoy también es día de off-topics y aprovecharé para poner algunos de los videos de LEGO que suelo usar en las charlas de Robotics.

Siempre solia empezar con un LEGO Rubik Solver, esta versión actualizada es simplemente genial! Con 4 sets de Lego Mindstorms NXT y un Samsung Galaxy S2  crean el CubeStormer 2.

Ahora que todos hablamos de impresoras 3D, claro en un modelo torno también hay quien ha creado una con LEGO!

Para los que nos gusta tocar la guitarra, esta versión robótica de Slash da un poco de miedo

Y claro, también está la versión para piano

En la sección más de hogar podemos encontrarnos con un cortador de tartas, no muy agradable pero que hay que darle méritos porque funciona

En la misma línea, un TEA MAKER. Que tiene como idea interesante que además de poner el saquito de te en la taza, controla la temperatura de la misma y avisa cuando el mismo está listo para tomar.

Si además del termómetro, agregamos un sensor de humedad, pues tenemos un regador automático de plantas. Eso sí, el dinero en pilas para el NXT hará que sean las plantas más caras del planeta

 

Por último, este es el post que me ha dado la idea de hoy, una increíble máquina de hacer avioncitos de papel con Lego !

Saludos @ Madrid

-El Bruno

References

#INNOVATION – Back to the basis, or how can great ideas fall through due its high complexity

Hola!

There is a moment in the LEGO history, that fascinates me. During some complicated years for LEGO as company, one of the policies which driven the organization, was try to copy models which are profitable for the company. Among those models were the LEGO RCX set (then LEGO Mindstorms). The basis of these sets was the ability to create artifacts and provide them with intelligence and mobility thanks to electronic components. One of the lessons that LEGO would learn of this, is that this set was a big hit with the "not so young target people", this is also we would see in other thematic sets like LEGO Stars Wars.

Important: I must really write the excellent example of OPEN INNOVATION that was made prior to the launch of LEGO Mindstorms. It is an amazing example of community, collaboration and customer focus.

I’ll go back to the history. One of the chosen decisions was to incorporate many of these “electronic capabilities” into the trains sets. As yu can imagine, behind this decision, there was a great effort of the technical team, designers, and other departments. However, when the product was launch to the market, they began to understand that the "customers" thought in a different way. For example, trains had endowed with them with the ability to go in 2 directions with a complex system of electronics, gears and internal motors. There was a big surprise in the LEGO employees, when they realize that children / users not used at all this functionality. When a child wanted to train to go in the opposite direction, it simply lifted it, it put it on the tracks facing the other direction and that’s it. We can call it "The logic of a 3-year-old child".

Those of us, who have a background as developers, have learned this lesson over time (and errors, plenty of them). In my personal experience, concepts such as the KISS principle, or the Occam’s razor; they helped me to take me a while behind some important decisions, and look for the best possible solution. In other cases they served as the base to understand that something was too complex and that it needs a process of rethinking.

If we speak of innovation there is a phrase that perfectly represents this:

In the School of Innovation, Less is Often More

This phrase is also the title of an article of the year 2011 of the NY Time. In the same Nicole Laporte takes as starting point the process of shrimp breeding in the United States.

"Since the 1980s, the United States has increasingly depended on other nations for shrimp production. As scientists have struggled to find a way to increase yields, they have turned to a technology in which shrimp are farmed indoors in large, rectangular tubs of water, laid out side by side. But this method, known as ‘raceways’ technology, does not produce enough seafood to be very cost-effective. Agricultural experts were stymied until Addison L. Lawrence, a scientist at the Texas AgriLife Research Mariculture Laboratory, had an idea so simple that it was revolutionary: Why not stack the tubs on top of one another?"

We see once more time, if we work in a domain we know, a simple idea can be much more valuable and effective than a "big idea" (as the large capacities in a train for a 3 years old child).

The ideal to carry out this would be a fairly simple framework:

· Work with small steps. And of course, we should go in the right direction.

· Make regular pauses to find out what has been learned so far.

· Identify the next step from that learning lessons.

As says Eric Ries, in his book "The Lean Startup":

“In the Lean Startup model, an experiment is more than just a theoretical inquiry; it is also a first product.”

Saludos @ Barcelona

/El Bruno

Note: If you are interested in learning more about the LEGO history, I recommend the book "Brick by Brick, How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry". Behind this sample, there is a great background with the financial problems of LEGO, the process of try and error that became a very interesting history.

References

– LEGO Mindstorms http://www.lego.com/en-us/mindstorms/?domainredir=mindstorms.lego.com

– Brick by Brick, How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry http://www.amazon.com/Brick-Rewrote-Innovation-Conquered-Industry/dp/0307951618

– KISS Principle https://en.wikipedia.org/wiki/KISS_principle

– La navaja de Occam https://elbruno.com/2013/05/17/alm-sobre-house-la-navaja-de-occam-y-como-al-final-todos-la-cagamos/

– In the School of Innovation, Less is Often More http://www.nytimes.com/2011/11/06/business/simple-innovation-is-often-the-most-successful-prototype.html?_r=2&partner=rss&emc=rss

– The Lean StartUp http://www.amazon.com/The-Lean-Startup-Entrepreneurs-Continuous/dp/0307887898

[Tags Innovation, Kiss, Occams Razor, Lego, English Post]

#INNOVATION – Back to the basis, o como las mejores ideas se pueden caer por su alta complejidad

Hola!

Hay una historia dentro de LEGO como empresa, que me fascina. Resulta que, durante unos años complicados para LEGO como empresa, una de las políticas que se adoptaron para enfrentar esta crisis fue la de copiar los modelos que funcionaban. Entre esos modelos estaban LEGO RCX (luego LEGO Mindstorms). La base de estos sets era la capacidad de crear artefactos y dotarlos de inteligencia y movilidad gracias a los componentes electrónicos. Una de las lecciones que LEGO aprendería de esto, es que este set tuvo un gran éxito entre los “no tan niños”, como luego también lo verían con sets temáticos como el de LEGO Star Wars.

Importante: Debo acordarme de escribir en algún momento el excelente ejemplo de OPEN INNOVATION que se hizo previo al lanzamiento de LEGO Mindstorms. Es un excelente ejemplo sobre comunidades, colaboración y foco en el cliente.

Volviendo al tema, y retomando la base de sets con capacidades electrónicas, una de las decisiones que se tomó fue la de incorporar muchas de estas capacidades a los sets de trenes. Detrás de esta decisión hubo un gran esfuerzo del equipo técnico, de los diseñadores, y de otros departamentos. Sin embargo, al momento de lanzar el producto al mercado, comenzaron a comprender que los “clientes” pensaban de una manera diferente. Por ejemplo, a los trenes se los había dotado de la capacidad de ir en 2 direcciones con un complejo sistema de electrónica, engranajes y motores internos. Cual fue la sorpresa de los ejecutivos al ver que los niños / usuarios no usaban para nada esta funcionalidad. Cuando un niño quería que el tren fuese en dirección contraria, simplemente lo levantaba, lo ponía sobre los rieles orientado a la otra dirección y listo. A esto lo podemos llamar “La lógica de un niño de 3 años”.

Los que tenemos un background como developers hemos aprendido esta lección con el tiempo (y a base de errores). En mi caso, conceptos como el principio KISS o el de La navaja de Occam; me han ayudado a tomarme un tiempo detrás de algunas decisiones importantes para valorar la mejor solución posible. En otros casos me ha servido de base para comprender que algo era demasiado complejo y que necesita un proceso de repensado.

Si hablamos de innovación hay una frase que representa a la perfección esto:

In the School of Innovation, Less is Often More

Esta frase, es además el título de un artículo del año 2011 del NY Time. En el mismo Nicole Laporte toma como punto de partida el proceso de cría de camarones en los Estados Unidos.

“A partir de la década de 1980, USA ha dependido cada vez más de otras naciones para la producción de camarones. Hasta ese momento se utilizaba una tecnología en la que los camarones se cultivaban dentro en grandes tinas rectangulares, dispuestas lado a lado. Sin embargo ese método, no producía suficiente marisco para ser rentable. Todo esto hasta que Addison L. Lawrence, un científico en el laboratorio de maricultura “Texas AgriLife Research”, tuvo una idea tan simple que era revolucionaria: ¿por qué no apilar las tinas uno encima de otra? "

Vemos una vez más como, trabajando en un dominio conocido, una idea simple puede ser mucho más valiosa y efectiva que una “gran idea” (como la de poner grandes capacidades en trenes para niños de 3 años). Lo ideal para llevar adelante esto sería un marco bastante simple:

– Trabajar dando pequeños pasos. Eso sí, deben ir en la dirección correcta.

– Realizar pausas periódicas para averiguar lo que se ha aprendido hasta ese momento.

– Identificar a partir de ese aprendizaje el siguiente paso.

Como dice Eric Ries, en su libro “The Lean Startup”:

“In the Lean Startup model, an experiment is more than just a theoretical inquiry; it is also a first product.”

Saludos @ Barcelona

/El Bruno

Nota: Si estas interesado en conocer más sobre la historia de LEGO, te recomiendo el libro “Brick by Brick, How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry”. Detrás de este ejemplo, hay un gran background con los problemas financieros de LEGO, el proceso de prueba y error por el que atravesaban y una historia muy interesante.

References

– LEGO Mindstorms http://www.lego.com/en-us/mindstorms/?domainredir=mindstorms.lego.com

– Brick by Brick, How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry http://www.amazon.com/Brick-Rewrote-Innovation-Conquered-Industry/dp/0307951618

– KISS Principle https://en.wikipedia.org/wiki/KISS_principle

– La navaja de Occam https://elbruno.com/2013/05/17/alm-sobre-house-la-navaja-de-occam-y-como-al-final-todos-la-cagamos/

– In the School of Innovation, Less is Often More http://www.nytimes.com/2011/11/06/business/simple-innovation-is-often-the-most-successful-prototype.html?_r=2&partner=rss&emc=rss

– The Lean StartUp http://www.amazon.com/The-Lean-Startup-Entrepreneurs-Continuous/dp/0307887898

[Tags Innovation, Kiss, Occams Razor, Lego]