[#INNOVATION] Please do not think that plenty of ideas is equal to #innovation

Hello!!!

These days, INNOVATION is the buzz word. Many organizations boast of having innovative processes and be the brightest in the field of innovation. This itself deservs a post apart, since joining the words “process” and “innovation” in a same sentence doesn’t make much sense. The innovation is based on one of the most natural characteristic of the human being:”creativity” and anyone who has worked in creative environments, knows that it is almost impossible to define rules for creativity. The solution is to stimulate environments work or people so that they feel more creative, but as I told before, I’ll wrote about this in a near future.

So let’s go back, to the main thread of the post:

Please do not think that plenty of ideas is equal to Innovation

This is one of the most common mistakes I’ve seen in this days. In example, let’s starts with a manager, who is in charge of a 10 people group and he want to get a couple of ideas which can help the team to become more competitive. To get there he think into request to each employee a set of 10 ideas.

At first glance this is a brilliant idea:

  • At the end of the day the manager will have 100 ideas to work !!!
  • Common sense (or hope) tells us that in a gropup with 100 ideas, for sure there are 1 or 2 good ones
  • You can apply a process like an Innovation Funnel, for eveolve and select which ideas are really relevant to the business

And here it is, before the filtering process and evolution of ideas where lies the main problem, you can not force the creativity to get innovative results. If we analyze in detail the ideas, most likely, is that these are developments or improvements on current ideas. And please do not misunderstand me. This is good, very good. I am one of the main defenders of continuous improvement. However, I do not think that any of the ideas is something groundbreaking.

Another problem with this scenario is that innovation doesn’t work good with GTD (Getting Things Done). If you ask someone who is focused on a GTD model something, for sure your answer will not leave the scope in which this person is working. This is normal, GTD is based on simplicity and focus. Select a task and devote yourself to it the time needed to complete. I am not going to go into detail or variants, because I believe that the best of these techniques is to adapt to the shape of each person’s work. In this regard, I wrote about this in my post “How I organize my daily work?“, a couple of years ago. This also is good enought for a post apart (2 promises).

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At this point is natural to think in a manager who wants to improve his team, to rely on this team. So that’s fine to ask them for new materials. These people are the one which have more knowledge, but the important thing is to try to find a way in which stimulate people so they can get out of their comfort zone and create really innovative ideas. In other words, stimulate their creativity with a defined objective 😉

Watch out, here I defined it as a whole for the employees. Also you can try a brainstorming session or something similar. The important thing is to be clear, once again that

Many ideas is not synonymous of innovation

If those ideas are not matured in the correct environment, it is likely to be just that > > good ideas

Greetings @ Madrid

/El Bruno

References

  • Innovation Funnel (link)
  • Getting Things Done (link)
  • How organize my daily work (link)
  • Quote (link)

[#INNOVATION] No confundir muchas ideas con #innovación  

Hola !!!

En estos días la palabra de moda es INNOVACIÓN. Muchas organizaciones se jactan de tener procesos innovadores y de ser los más brillantes en el campo de la innovación. Esto de por si da para un post aparte, ya que juntar las palabras “proceso” e “innovación” en una misma frase no tiene mucho sentido. La innovación se basa en una característica propia del ser humano que es “la creatividad” y cualquiera que haya trabajado en entornos creativos, sabe que es casi imposible definir reglas para la creatividad. La solución pasa por estimular los entornos de trabajo o a las personas para que se sientan más creativos.

Esto me lleva al hilo principal del post:

No confundir muchas ideas con innovación

Este es uno de los errores más frecuentes que he visto últimamente. Por ejemplo, supongamos que la persona a cargo de en un grupo de 10 personas quiere sacar un par de ideas que puedan ayudar a ser más competitivos. Para esto organiza, sin previo aviso, un pequeño ToDo donde le pide a cada uno de sus empleados 10 ideas. A simple vista esta es una idea genial ya que:

  • Al final del día el manager tendrá 100 ideas sobre las que trabajar
  • El sentido común (o la esperanza) nos dice que, sobre 100 ideas, seguro que hay 1 o 2 que son buenas
  • Podrá aplicar un proceso del estilo Innovation Funnel, para ir madurando y seleccionando las que realmente sean relevantes para el negocio

Y es en este momento, antes de comenzar el proceso de filtro y evolución de ideas donde yace el principal problema, no puedes forzar la creatividad para ser tener resultados innovadores. Si analizamos con detalle las ideas propuestas, lo más probable, es que las mismas sean evoluciones o mejoras sobre ideas ya existentes. Y no me malentiendan. Esto es bueno, muy bueno. Yo soy uno de los principales defensores de la mejora continua. Sin embargo, no creo que ninguna de las ideas, sea algo rompedor.

Otro problema de este escenario es que la innovación se lleva muy mal con el GTD (Getting Things Done). Si a una persona que está enfocada en un modelo GTD le preguntas algo, lo más probable es que su respuesta no salga del ámbito en el que está trabajando. Esto es normal, GTD se basa en la simplicidad. Selecciona una tarea y dedícate a ella el tiempo necesario para darla por terminada. No voy a entrar en detalles ni variantes, porque creo que lo mejor de estas técnicas, es adaptarlas a la forma de trabajo de cada persona. Yo escribí al respecto, sobre esto en mi post “Cómo organizo mi trabajo diario?”, hace un par de años. Esto también da para un post aparte (ya van 2 promesas).

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Teniendo en cuenta, que este manager lo que quiere es una idea que pueda ayudar a su equipo, es natural que quiera apoyarse en el mismo para obtener esta idea. Las personas son el que más conocimiento tienen, lo importante es intentar encontrar una forma en la que estimular a las personas para que puedan salir de su zona de confort y aportar ideas realmente innovadoras. En otras palabras, estimular la creatividad con un objetivo definido 😉

Cuidado, aquí lo definí como un ToDo para los empleados. También puede tratarse de una sesión de lluvia de ideas o algo similar. Lo importante es tener en claro, una vez más que

Muchas ideas no es sinónimo de innovación

Si esas ideas no se maduraron en el entorno correcto, lo más probable es que sean solo eso >> buenas ideas

Saludos @ Madrid

/El Bruno

References

  • Innovation Funnel (link)
  • Getting Things Done (link)
  • Cómo organize mi trabajo diario (link)
  • Quote (link)