#INNOVATION – 4 tips for working as a #StartUp within a large #organization

Hola!

Raise in a large company with startup or agile mentality is not always easy. If the company has thousands of employees and several years of experience, you’ll often find a middle and upper Management layer who always try to use the “known formulas” to lead teams. This is not a problem (as my mother used to said: “if it works don’t touch it“), although this way of think is usually a stopper when it comes to propose changes and try to tests new frameworks. The friction and problems of communication with this layer of Management in the long run end up eroding and ruining internal initiatives.

If you face this situation, there are a series of proven strategies to grow in “StartUp Mode” within a large organization.

· Adopt a [Blue Ocean Strategy], this is almost mandatory. The book is easy to read (250 pages) and basically presents the following idea: at the time of choosing strategies, we must move away from saturated markets (Red Ocean) where you will find a lot of competition and move to new markets and new ideas (Blue Oceans) that are much more stable and to ensure us a major tour. This ensures a minimum of internal competition, thus avoiding the “red oceans” (you get the blood idea?) If in addition, the chosen strategy can bring benefits to the organization, it is almost certain that the internal problems will be minimal.

· Shield your team to other areas of your organization. While I’ve not said, I assume that the team chosen to carry out this new idea, is supposed to be a small one. If the team should start to grow and interact with other areas, it is very likely that something starts to smell bad. Experience has taught me, that in such situations “everyone has something to say“. Keep a shielded team with a clear vision, helps not to corrupt the final vision.

· Take your time and set a target clear with all members of the team. In his book “The Lean StartUp“, Eric Ries writes [“All innovation begins with vision. It’s what happens next that is critical“]. For this to involve all members of the team at a meeting of definition of objectives, helps to ensure the proper understanding of the long-term goal to be pursued.

· Learn that “Good enough” is usually better than “Perfect”. This is another lesson learned based on errors and failures. Trying to create an MVP that allows to collect, with the least possible effort, the maximum amount of knowledge will allow us to work in a dynamic of Continuous Feedback, and this is the perfect operational model for these teams. Fall into the mistake of creating a “perfect” product from day one, leads to an excessive consumption of resources will not compensate at the end when it evaluates the same.

This experience is given most of software development projects. But as all kinds of projects, they require a certain sequence and Cadence to begin to evolve and give results.

Saludos @ Madrid

/El Bruno

References

– Blue Ocean Strategy http://www.amazon.com/Blue-Ocean-Strategy-Expanded-Uncontested/dp/1625274491

– The Lean StartUp http://www.amazon.com/The-Lean-Startup-Entrepreneurs-Continuous/dp/0307887898

– Mínimum Viable Product https://en.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_product

[Tags Innovation, Lean, Blue Ocean Strategy, MVP, EnglishPost]

#INNOVATION – 4 consejos para trabajar en modo #StartUps dentro de una gran organización

Hola!

Crecer dentro de una gran empresa no siempre es fácil. Cuando la empresa tiene miles de empleados y varios años sobre sus espaldas, suele crearse una capa media y superior de Management que tiende a las fórmulas conocidas para definir los marcos de trabajo. Esto de por sí no es un problema (como dice el proverbio popular: “si funciona no lo toques”), aunque suele ser un impedimento a la hora de proponer cambios e intentar aplicar nuevos marcos de trabajo. Los roces y problemas de comunicación con esta capa de Management a la larga terminan desgastando y arruinando iniciativas internas.

Sin embargo, hay una serie de estrategias que se ha comprobado que suelen funcionar para crecer en “StartUp Mode” dentro de una gran organización.

  • Adopta una estrategia del tipo [Blue Ocean Strategy], esto es casi obligatorio. El libro es de fácil lectura (250 páginas) y básicamente presenta una idea en la que al momento de elegir estrategias, debemos alejarnos de mercados saturados (océanos rojos) donde encontraremos mucha competencia e inclinarnos a nuevos mercados y nuevas ideas (océanos azules) que son mucho más estables y que nos aseguran un mayor recorrido. Esto asegura un mínimo de competencia interna, evitando de esta forma los “océanos rojos”. Si además, la estrategia elegida puede traer beneficios a la organización, es casi seguro que los problemas internos serán mínimos.
  • Cierra las puertas de tu equipo a otras áreas de tu organización. Si bien no lo he comentado, doy por sentado que el equipo elegido para llevar adelante esta nueva idea, es pequeño. Si el equipo comienza a crecer y tener interacciones con otras áreas, es muy probable que algo comience a oler mal. La experiencia me ha enseñado, que en este tipo de situaciones “todo el mundo tiene algo que decir”. Mantener un equipo blindado y con una visión clara ayuda a no corromper la idea final a la que está destinado el mismo.
  • Tómate tu tiempo y define un objetivo claro con todos los integrantes del equipo. En su libro “The Lean StartUp”, Eric Ries comenta [All innovation begins with vision. It’s what happens next that is critical]. Es por esto que involucrar a todos los integrantes del equipo en una sesión de definición de objetivos, ayuda a asegurar la correcta comprensión del objetivo a largo plazo que se persigue.
  • Aprende que “Suficientemente Bueno” suele ser mejor que “Completamente Perfecto. Esta es otra lección aprendida a base de errores y fallos. Intentar crear un MVP que permita recolectar, con el menor esfuerzo posible, la máxima cantidad de conocimiento nos permitirá trabajar en una dinámica de Feedback Continuo que es el modelo operacional perfecto para estos equipos. Caer en el error de crear un producto “perfecto” desde el día cero, nos llevará a un consumo excesivo de recursos que no compensará al final cuando se evalúe el mismo.

Esta experiencia viene dada en su mayoría de proyectos de desarrollo de software. Aunque como todo tipo de proyectos, los mismos requieren una cierta secuencia y cadencia para comenzar a evolucionar y dar resultados.

Saludos @ Madrid

/El Bruno

References

[category Innovation, Lean, Blue Ocean Strategy, MVP]

[Tags Innovation, Lean, Blue Ocean Strategy, MVP]