abril 2007 - Posts
No bueno, que decir, solo dejo el artículo... ya no tiene gracia decir "Martin Peppino publico en la revista Proyecta", se esta haciendo costumbre!!! jejejeee
Si prestan atención, verán como han evolucionado mis articulos desde la primera vez que escribi en la revista (eso se llama experiencia!).
Click para ampliar
Ppino.
Hay cosas que ni yo mismo puedo creer y lo escribo para leerlas y convencerme, jeejejee
El día Martes pasado, en Buenos Aires (en Puerto Madero, para ser mas preciso), me toco dictar una presentación sobre MOSS 2007. Aunque parezca no real, debe haber gente que piensa que Ppino sabe de Sharepoint a tal punto de confiarme el dictado de tal presentación.
El evento fue un éxito, me aplaudieron y todo!!!
Dejo alguna foto del mismo.
Por cierto, es un evento que organizó Microsoft donde participaron nueve partners y se expusieron diferentes temáticas afrontadas por MOSS2007.
Ppino.
Cuando una persona considera saberlo todo o al menos saber lo que respecta a su trabajo y se cierra en ese concepto, difícilmente pueda captar esto questoy por comentar, sin embargo, conozco varios jefes que pueden aprender de esto y seguramente lo haran, mejorando su condicion de líder :).
En este artículo de InfoBae se expresan los comentarios de Daniela de León, directora de Dale Carnegie y me parecieron muy pero muy buenos, les dejo algunos puntos (aqui la nota completa)
Según De León, los siguientes son los “tips” que constituyen al “buen jefe”:
1) Tiene interés por los empleados. Para ello, es necesario que el jefe conozca a cada miembro de su equipo, sus metas y aspiraciones específicas. El consejo para el jefe es: “Hable con ellos acerca de su vida fuera del trabajo, especialmente situaciones que puedan estar afectando su desempeño laboral. Cuanto más conozca a las personas, más fácil es identificar qué las motiva”.
2) Ayuda a las personas a entender cómo su trabajo se ajusta a las metas de la empresa. “Es natural el querer contribuir y hacer la diferencia en su empresa. Es por ello que es tan importante para los gerentes que indiquen claramente la manera cómo cada persona en el equipo añade algo al panorama total. Explicando cómo cada miembro del equipo ayuda en el avance. Incrementando la confianza”.
3) Fija metas realistas. El consejo de De León: “Metas de períodos inspiran a las personas a la excelencia. Pero hay una gran diferencia entre metas de períodos y objetivos visionarios. Asegúrese de que su equipo se fije metas que puedan alcanzarse. Generalmente la sobredimensión de metas explota dado que los empleados se sienten frustrados”.
4) Indica a las personas como se beneficiarán con una alta performance. La recomendación para lograrlo: “Cada vez que rendimos buenos resultados para la empresa, mejora nuestro status. Las recompensas pueden llegar como una mayor compensación financiera, una invitación a unirse al club de ejecutivos, o un reconocimiento en el boletín publicado por la empresa. Depende de usted el asegurarse que su equipo entienda cómo los resultados superiores de parte de ellos rendirá sus frutos a corto y largo plazo en sus carreras”.
5) Escucha sugerencias, opiniones e ideas. El consejo: “Los gerentes que no valoran lo que su equipo piensa, aplastan la motivación. Como un líder, es su trabajo propiciar una atmósfera en la cual las personas se sientan libres de expresarse. Esté abierto a todas las perspectivas. Explore cada lado de una propuesta antes de tomar una decisión. Esto muestra que respeta los puntos de vista de todos y genera confianza”.
6) Facilita y reconoce. “Todos deseamos ser apreciado por nuestras contribuciones y esto pesa más que el cheque del sueldo. De hecho, los estudios muestran que la aprobación y el aplauso son mucho más significativos para las personas que sus ganancias financieras. Cuando un miembro del equipo merezca reconocimiento, debe darse de corazón”, señaló.
7) Tiene en mente que el logro en sí, es un gran motivador. “Nada levanta más la confianza que la experiencia del éxito. Es un poderoso empuje que mueve a las personas a tratar aún más para obtener logros mayores”.
8) Cambia de puesto a las personas que no están aportando. “Algunos líderes cometen el error de mantener a personas que no aportan, en un equipo al cual no apoyan. Con frecuencia es de esperar que la presión del equipo lo inspirará a mejorar su desempeño. Este enfoque funciona a veces. Pero lo triste es que la presencia de miembros de equipos flojos puede causar resentimiento. Al final, esto puede dañar el espíritu del equipo y evitar la productividad”.
Espero que estos comentarios sirvan de ayuda para alguién, en mi caso, no soy jefe, pero suma ;)
Ppino.
Como lo prometido es deuda, les dejo lo que proyectamos en la presentación de hace unos dias y donde hablamos de VSTO y Office y de las cosas que se pueden hacer...
El evento estuvo bueno, hablo tambien Matias Iacono (muy buena charla) y nos oyeron unos cuantos muchachotes... No hubo fotos esta vez (lo que pone en duda la ejecución!! jejee no, fue de verdad), igual, creanme que si lo hicimos!.
Link de descarga de la pptx.
Link de descarga de los ejemplos.
Ppino.
PD: Me comento algún amigo que los vínculos estaban dañados... si desean descargar este material, por favor envienme un correo a mpeppino@gmail.com comentandome que necesitan y se los haré llegar... por cierto, los probé y... En mi maquina anda!!! (jejeee)
Como me gusta la tecnología!!! Look this, hay gente en Europa, particularmente en España que si hace las cosas bien y merece totalmente mi/nuestro apoyo.
Desarrollaron un soft que puede interpretar los gestos faciales (movimientos de la cara) y hacer responder a la Computadora en consecuencia. Es bárbaro, de ahora en mas, las personas con parálisis de diversos tipos y grados podrán darle ordenes a la pc, tal como si estuvieran manejando su mouse...
El soft es gratuito y funciona con una WebCam convencional (lo que lo hace mucho mas picante aun!).
Festejo el trabajo de esta gente, aun estoy probando el soft, sin embargo, por el gesto y el trabajo felicito a Vodafone España y la Fundación para la Integración de Discapacidades en Red y espero que sus iniciativas sean imitadas por muchos!
Link de la pagina con información del sof, descarga del mismo y manuales.
Ppino.
PD: Por cierto, no veo las horas de ver que el Bruno comande su maquina infernal asesina con simples gestos faciales o con señas a una WebCam situada en el techo del piso, como por ejemplo señalando una cerveza o el gesto matar para que actue ;)
Siguiendo con las notas en los medios y particularmente con lo que dicen personas importantes de intel, miren esta nota publicada por La Voz y el comentario al final de la misma...
Lo resumo:
"En relación con el nivel del "ecosistema" empresario tecnológico de Córdoba señaló: "Suficiente para lo que necesito, peor de lo que esperaba. La verdad, me hubiera gustado un poquito más. Pero creo que de a poquito vamos levantando la puntería". "
No quiero pensar que los empresarios locales lastan cagando ;) (como haria un ironiometro en esta situación??? jejee)
Ppino.
PD: Ta medio caldeado el ánimo de los chicos de sistemas en Córdoba (obviamente con razones mas que sobradas), aqui alguna referencia y aqui otra mas.